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  ——桃源县精神病医院发展纪实

  本报记者  曾大名    通讯员  雷朝阳文/图

  在桃源县青林回族维吾尔族乡这片热土上，近年来，孕育生长的一棵响誉沅澧大地的大树，她就是被老百姓誉为“生命守护神”的长青树——桃源县精神病医院！

  这个原本只有21人员工的小小乡镇卫生院，2004年收入只有区区的52万元，医生发不出工资，医疗设备更是无从谈起……从2005年开始却一路攀升，2006年医院收入首次突破百万大关，达到115万元，2008年更是达到300多万元。

  初来乍到的院长拿出自己的积蓄为职工发了工资，职工的心从这里开始凝聚，医院的起步从这里开始。

  如此巨变的原因在人。

  为谋求生存和发展空间，该院原领导“班子”经过市场调查，向县卫生局报请批准，于2001年，在青林乡卫生院的基础上挂牌成立了“桃源县精神病医院”。但由于诸多因素，医院一直处于在负债中，到2003年底已累计亏损100多万元。

  2004年，县卫生局会同乡党委、政府多次派人到该院“把脉”、并“会诊”，最后形成统一意见，于2005年初，对该院领导班子进行调整，陈宝君就此成为该院院长！

  从医20多年的陈宝君，长期在乡镇卫生院工作，有丰富的临床经验和管理水平，但他面对的这个摊子却令他有些没有想到。当时不仅全院人心涣散，而且，包括离退休人员的全院员工已4个月未发工资。

  他没有退缩，而是拿出自己全部积蓄给全院员工补发了工资。

  这成了他立足该院的起点。陈宝君从此以他的人格魅力不仅征服了员工们的心，更让社会上的明达贤能对他刮目相看，当他提出为医院添置设备，征地扩建、改造医院缺资金时，仅短短几日，100多万元现金便从四面八方送到了他的办公室，有的人连一张借条都没要他写。

  集资容易，凝聚人心难。他组织本院职工加强政治学习和业务学习，制定了一系列规章制度，制度实施仅一个月，医院面貌焕然一新，员工工作热情和效率明显提高。过去上班迟到早退、脱岗、干私事的现象从此消声绝迹。更重要的是，从此一些久治不愈的病人被治愈的例子便从这里传开——

  2005年6月，接诊一名以“感冒”误治的“麻疹”患儿林聪聪，年仅6岁的他，入院时体温41℃，精神极差，耳后、颈部散发暗色斑疹，呼吸急促，双肺听诊满布中量水泡音，心率150次/分，拟诊“麻疹合并肺炎”、“心力衰竭”，建议转上级医院。因患儿父母在外打工，其爷爷、奶奶强烈要求就地治疗。他向家属讲清了患儿病情的严重性，立即拟订了救治方案，并且在病床边守护了三天三晚，待患儿麻疹出透，高烧退后才松了一口气。

  1994年4月接诊了一名从广州打工返乡的病人罗志刚，男，30岁，因高烧在广州某医院治疗7天未见好转，已身无分文，与其妻又二年无联系，回家的路费还是朋友凑的，他为其办理了住院手续，确诊为“伤寒”，治疗10余天痊愈出院，共为其垫付了医药费肆佰多元，而他当时每月收入仅贰佰多元。

  2005年11月，接诊一名左腿残疾的“肺炎”患者冯菊香，女，66岁，住院4天儿女们为其安排的肆佰元医药费已用完。女儿说回家取钱走了，老人死活要回家。是他做通了老人的思想工作，生活上给予照顾，为她交付了医药费，8天后老人基本痊愈出院。

  ……

  从硬件着手，创特色专科，以创品牌科室为起点，医院日渐成为沅水流域的一面医疗旗帜。

  一个单位领导的魅力，并不在朝令夕改，而在于将单位的一个战略成功实施。陈宝君上任后，并没有将前任的目标及医院的规划来个大的更改，而是用借来的钱，为医院先后添置了200mAX光机、B超、生化仪、彩色多普勒、血球分析仪、尿分析仪、12导联心电图仪，引进了全电脑控制的高档牵引等设备，让医院的硬件设备上了一个台阶。随后，他又多方奔走协调，新征土地10.8亩，建设桃源康复中心，并提出将创特色医院、创品牌医院当做医院的发展目标。从此精神病专科和疼痛专科成为了该院名扬全县的两面红旗，飘扬在沅水流域。

  长期以来，我国精神病发病率呈逐年上升趋势，严重危害了人民群众的身体健康、影响患者的生活质量；而“疼痛”已被世界卫生组织确定为疾病的第五生命体征，如骨质增生、椎间盘突出、劲椎病、坐骨神经痛、风湿、类风湿等引起的疼痛非常普遍。

  一向擅长中医的陈宝君院长，对治疗骨质增生、椎间盘突出、颈椎病、坐骨神经痛、风湿、类风湿等引起的疼痛类疾病积累了较丰富的经验。他引导全院医务人员理性地分析预测市场，确定了创办“精神病专科和疼痛专科”为特色的发展路子。

  记者在医院看到，第一期工程“康复乐园”和综合住院部已经竣工，建筑面积3200平方米，新增病床120多张，将“康复乐园”办成了高级疗养所。目前，精神病专科的病人已经长期稳定在8０多人以上，并显现不断上涨的势头，在陈院长亲自主持的“疼痛病专科”，更是人来人往。

  医疗水平、服务质量、医院名气，品牌医院这样“炼”成

  治乱摊子需用“重典”，创品牌医院需下“猛药”。

  打造品牌医院，他们从整顿工作纪律入手，定期组织政治和业务学习，开展“假如我是病人”的大讨论。人人“约法三章”定期整改。同时，通过开展讨论，医院制定和完善了一系列规章制度。在分配制度上打破“大锅饭”，实行优质优酬、奖勤罚懒。

  创品牌医院，人才第一位，也是提升医院两个效益的关键所在。近年来，该院把人才引进和人才培养，用文件的形式规定下来，坚持常抓不懈。目前，该院已先后引进两名主治医师担任了院领导和科主任。同时，每年选送4名医务人员到湘雅医院和省第二人民医院学习深造。

  今年37岁的主治医师刘森，毕业于湖北职工医学院精神医疗专科，2001年，该院成立精神病医院时，将他聘请来该医院工作，今年已正式从湖北省洪湖市精神病院调入桃源县精神病医院，他已成为业务院长。

  由于医院狠抓质量建设，该院在社会的影响不断提升，品牌效应逐步显现出来。目前慕名来该院就治的患者，不仅有本乡、本县的，还有来自外县、外市、外省的患者。他们投奔而来，原因很简单，这里服务优质、治愈率高、收费低廉，不仅在常德市，就是在湘西北地区也颇有名气。

  慈利县洞溪乡安理村41岁的村妇熊某，2003年1月发病后，多次自杀未遂，曾在当地许多医院治疗不见效。去年6月再次发病，她丈夫和姐姐听人介绍桃源县精神病医院的情况后，迅速将其送来就治，在精神科通过两个月的中西药治疗，就痊愈出院，后来再没有复发。

  73岁的刘守才老人，2005年9月因洒精中毒而至肝硬化腹水，住院给予西药治疗1月效果不明显。出院后用中药治疗腹水消失，4个月后改服蜜丸治疗半年，至今病情稳定。

  2006年12月接诊XX县人民医院出院的晚期肝硬化腹水患者郭金秀、女、37岁，当时患者骨瘦如柴，腹大如鼓，气息奄奄，四天茶水未进，也未解小便，陈医生用中西医治疗20天，病情有所好转，继续中医治疗半年，病情基本痊愈。患者病程已6年，多处求医花了近10万元，家里的房子也卖了，得知情况后，陈医生为其捐款1500元。

  主治医师刘森运用“暗示治疗、冲击治疗、系统脱敏治疗”等方法，适时采用中西药物结合治疗收到了明显的效果，受到了病友的好评。车湖垸乡精神分裂症患者游某，2002年3月发病，父母兄弟5人用绳子将他捆梆送以该院，经过34天的治疗，就痊愈出院。不久，他南下打工，每次回家探亲，他都要求医院看望医务人员，表达感谢之情。

  走出“康复乐园”，记者看到景观池已蓄水，桥正在下桩，路基已打好，右边宿舍区、左边生活区的场地已硬化……一个生活设施齐全，注入了现代生活理论的花园式医院正在崛起。

  
  

  
  

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